芜湖市鼎红土石方/芜湖土石方/芜湖土石方项目

芜湖鼎红土石方工程公司是芜湖市市容局正式注册的专业渣土清运服务公司，是一家以运渣土为主 长期承接全市大小渣土清运 建筑垃圾清运工程 土方运输及开挖 建筑工地渣土清运及小区内外装修垃圾清运专业服务公司，一切为了客户 为了城市的美好明天

公司成立就本着“客户至上，服务*，精准高效，求真务实”的原则和宗旨开拓市场。公司现有员工78人，各种车辆30多台及挖掘机铲车等各种机械设备。公司从成立发展至今在每位员工的艰苦努力下各位合作单位精心管理使其具备完善的清运资源再生利用的市场服务体系。

建筑垃圾清运：承接宾馆 商场 大厦 写字楼 各住宅小区 机关单位等建筑垃圾清运服务，专业拆除楼房 厂房 平房 桥梁等各类建筑物 构筑物 承接基础施工 建筑物改造拆除 室内装修拆除 土石方挖运等工程。我公司拥有大 中 小 各种渣土自卸车 铲车 挖掘机可以承接各种渣土清运工作，24小时服务。

工程项目成本控制指在工程施工过程中，将控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过合理有效的技术方法比较、分析和评价，对工程中各项耗费进行调节和控制，及时纠正各种偏差，将施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯*没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。